КПРФ
Сильное село - сильный район
- Подробности
- Категория: Аналитика
- Опубликовано 09.10.2015 10:12
- Автор: Администратор
- Просмотров: 5091
Сергея Геннадьевича Музалёва в Измалковском районе знают все. Под его руководством запустился крупнейший молочный комплекс «Согласие», создавались кооперативы, запущены несколько важнейших социальных программ. Сегодня он возглавляет единственное в районе народное предприятие «Измалковский элеватор».
Но в период предвыборной гонки вокруг С.Г. Музалёва развернулись трагические события. Сначала был обыск на предприятии, дома, у работников народного предприятия. Потом предпринимателя задержали по обвинению в растрате 500 тысяч рублей. Суд вынес решение о содержании под стражей в СИЗО, ввиду того, что задержанный «ведёт активную общественно-политическую работу и является кандидатом в депутаты». Действительно, Музалёв был кандидатом в депутаты Преображенского сельсовета и в момент выборов находился под стражей, но это не помешало ему получить доверие избирателей и стать депутатом сельсовета.
Ещё до всех этих событий нам удалось побеседовать с Сергеем Геннадьевичем о будущем Измалковского района в эпоху экономического кризиса.
- Для начала расскажите о себе.
- Родом я из Тульской области. Моё детство прошло в знаменитом колхозе имени Ленина, которым руководил легендарный Василий Александрович Стародубцев. Недаром его называют первым предпринимателем Советского Союза. Ещё в 80-е годы он развивал идеи по созданию предприятий коллективных форм собственности, кооперативов. Придя руководителем практически в развалившееся хозяйство, через несколько лет он вывел его на стопроцентную прибыль. Именно здесь появились рекорды союзного значения, а технологии выращивания сахарной свеклы приезжали учиться изо всех республик СССР.
Работать у такого талантливого руководителя – огромное счастье. Там, в колхозе имени Ленина, и началась моя трудовая биография. Первая запись в трудовой книжке – оператор машинного доения, а завершал я там свою деятельность уже в должности заместителя председателя колхоза.
- Теперь Ваша жизнь тесно связана с Измалковским районом. Испокон веков эта земля славилась своими успехами в аграрной сфере. Когда переехали сюда жить, что решили сделать в первую очередь?
- Основа благополучной жизни любой территории, любого муниципального образования – это экономика. Когда я переехал сюда, мне захотелось реализовать накопленный опыт на благо района и местных жителей.
Ведь сельское хозяйство - уникальная отрасль. Производство здесь тесно связано с образом жизни занятых в нем людей. Оно зависит от многих факторов – от политических и экономических до климатических и житейско-бытовых. Чтобы обеспечить устойчивость такому комплексу, необходима гибкая и в то же время разветвленная система поддержки села. Она включает несколько направлений: развитие производства, открытие кооперативов и народных предприятий, воспитание нового поколения аграриев и создание хороших бытовых условий для людей.
- Богатый инвестор – не значит хороший хозяин. Такой вывод можно сделать на примере некоторых неудачных проектов. Как вы считаете?
- Согласен. Последние десятилетия показали, что собственники, приходящие в сельское хозяйство со стороны, не всегда понимают специфику отрасли. Аграрный комплекс - особый вид бизнеса, подразумевающий долгий производственный цикл, тесную взаимосвязь работы и жизненного уклада. В силу этих причин получение быстрой и максимальной прибыли одним собственником здесь не может быть поставлено во главу угла. Только люди, которые живут и трудятся на земле, заинтересованы в развитии собственного предприятия. Формула такова: хорошо поработал – получил доход. Часть средств оставил себе, часть – вложил в активы. Заплатил налоги в местный бюджет – вот вам и сельские дороги, и свет, и водопровод, и развитие инфраструктуры.
Смотрите, в техническое обеспечение аграрного сектора руководством страны в двухтысячных были вложены колоссальные средства. И началась постепенная отдача, но куда делась прибыль? Она также уходила за пределы территорий. Потом грянул кризис 2008-го, а в 2010-ом - страшная засуха. И многие сельскохозяйственные компании разорились, а дорогостоящие активы пошли с молотка за бесценок.
Чтобы не допустить такого сценария в Липецкой области, было принято решение о создании областного государственного предприятия «Липецкое», которое я возглавил. Предприятие взяло на себя антикризисное управление в тех хозяйствах, которые самостоятельно не справились с трудностями. В течение нескольких лет мы восстанавливали и перезапускали производственные мощности в Липецком, Добровском и Измалковском районах. Затем, по окончании критического отрезка, «Липецкое» стало экспериментальной площадкой по развитию коллективных форм собственности и по подготовке кадров для аграрного сектора.
- Но ведь земле хозяин нужен… Что получилось у Вас с коллективной собственностью?
- Я думаю, для села это лучшая форма собственности - коллективная. Да, к нам приходят инвесторы, вкладывают деньги в хозяйства, и в большинстве случаев для села это благо. У людей появляется работа, средства к существованию, они начинают планировать своё будущее, то есть богатство накапливается там, где производится, и служит тем, кто его создаёт.
Коллективные формы собственности - будущее сельского хозяйства. Когда есть коллективная собственность, наступает и коллективная ответственность за результат, а значит – за доход. Когда человек является не только работником, но и совладельцем предприятия, он может быть уверен в завтрашнем дне. Он не получает деньги, он их зарабатывает, что является залогом прогресса и заинтересованности в конечном результате.
- Это в теории, а что было на практике?
- Мы в ОГУПе помогали желающим открывать кооперативы. Всего при нашем участии было открыто пять кооперативов: снабженческо-сбытовой «Измалковский», перерабатывающий «Деревенские гостинцы», по откорму бычков, овощеводческий и самый крупный – сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Развитие».
В последнем сегодня состоят более 500 человек, а основной капитал организации достиг шесть миллионов рублей. Компания взяла на себя основную финансовую нагрузку при формировании денежного фонда кооператива. Только за первый год работы было выдано 38 займов по 50 тысяч рублей всего под 8 процентов годовых. Для получения денег требовался минимальный пакет документов, не было сложностей с возвращением долга: небольшие суммы ежемесячно высчитывались из заработной платы заемщиков. Именно поэтому многие воспользовались кредитованием повторно. Сейчас уже выдано более 150 займов на сумму более семи миллионов рублей.
Почти во всех кооперативах якорным предприятием выступило «Согласие». Эта схема оправдала себя. Есть крупное производство, крепко стоящее на ногах. А вокруг себя оно поднимает мелкие хозяйства – кооперативные, фермерские, помогает, обеспечивает занятостью. По такому принципу строилось и хозяйство Стародубцева. Правильность такого пути, если ему неуклонно следовать, оправдывается жизнью.
- Примерно по этим принципам создавалось и народное предприятие? Я говорю об НП «Измалковский элеватор».
- Да. При содействии ОГУПа в районе создано и первое народное предприятие – «Измалковский элеватор». Чтобы люди осознали все преимущества такой формы собственности, была проведена большая разъяснительная работа. Кроме того, мы начали модернизацию элеватора, приобрели новое оборудование, укрепили базу лаборатории, занялись обучением персонала. Все специалисты у нас прошли курсы повышения квалификации.
В итоге, если в 2012 году элеватор принял от сельхозпроизводителей 30 тысяч тонн зерна, то по итогам 2014 года – уже почти 66 тысяч тонн. Это почти половина всего урожая, выращенного в районе.
В числе постоянных клиентов элеватора теперь не только местные земледельцы. Про успехи и ответственную работу измалковских «хранителей зерна» уже известно производителям из соседних регионов. Теперь народное предприятие сотрудничает не только с липецкими хлебозаводами, но и, например, с компаниями Белгородской, Курской, Калининградской и других областей, Татарстана и Белоруссии. Элеватор входит в систему федеральной Таможенной службы России.
По качеству наше зерно соответствует мировым стандартам, четко продумана логистика, поэтому у нас растут объёмы хранения и отгрузки зерна. С клиентами у нас проблем нет.
- Непростое дело Вы затеяли. Не страшно было начинать?
- Честно говоря, мы в «Липецком» активно занимались этим направлением не только потому, что были убеждены в правильности такого пути. А ещё и потому, что были воодушевлены главой области. Сколько у нас со всех трибун говорится о поддержке кооперативов, народных предприятий! Но часто вся эта поддержка так и остаётся на уровне девизов и громких заявлений…
Да ладно бы так! После того как я оставил пост руководителя ОГУП «Липецкое», в адрес собственников – владельцев акций «Измалковского элеватора» поступали и продолжают поступать угрозы и требования продать акции в пользу третьих лиц. К счастью, коллектив держится, отстаивая своё право достойно зарабатывать и распоряжаться заработанными средствами.
- Будущее села – это люди, которые, как видно, на Вашей стороне…
- Это так. Настало время серьёзных инвестиций в человека труда. Сегодня это и поддержка молодых специалистов, повышение зарплаты, строительство жилья, развитие сельской инфраструктуры. Иначе вопрос о том, кто будет работать на этих модернизированных предприятиях завтра, через пять лет, останется без ответа.
Вопрос о подготовке нового поколения кадрового состава в агропромышленном комплексе – один из ключевых. Даже в ООО «Согласие» – самой крупной агрофирме Измалковского района и активе «Липецкого» средний возраст сотрудников не превышает сорок лет. Зарплата здесь стабильная и достойная. Но этого недостаточно для того, чтобы обеспечить район и предприятие кадровым потенциалом. И тогда мы решили организовать работу по-новому, с учётом потребностей наших специалистов. Так Измалковский район стал своего рода экспериментальной площадкой по апробации ряда социальных проектов.
Начали с целенаправленной подготовки молодых специалистов – с реализации программы «Молодые аграрии». Решили готовить подрастающих измалковцев и всех желающих к поступлению в аграрные вузы. Договоры о сотрудничестве были заключены с пятью профильными вузами: Воронежским государственным аграрным университетом имени императора Петра I, Белгородской государственной сельскохозяйственной академией, Орловским и Мичуринским государственными аграрными университетами, с сельскохозяйственным факультетом Елецкого государственного университета им. И.А. Бунина, а также с образовательными учреждениями среднего профессионального образования.
На базе Измалковской школы № 1 создали группу учебно-производственного комбината. Раз в неделю старшеклассники занимались в производственных классах. Два часа они изучали теоретический курс основ сельскохозяйственной деятельности, а после обеда - работали. Мальчики – в механической мастерской, а девочки – на молочном комплексе.
В первый раз набрали тридцать ребят, на второй год записались уже пятьдесят человек. Значит, движение шло в правильном направлении. Правда, направление это зашло в тупик. Руководство района по совершенно непонятным причинам проект закрыло, хотя он курировался региональным отделением партии власти. Видимо тем, кто сегодня решает судьбу Измалковского района, молодые специалисты не нужны.
- Многое зависит от условий жизни. И здесь на первом плане – жильё. Что делается в этом направлении?
- К сожалению, не нужно районным властям строить новое комфортное жильё для селян. Иначе бы посёлок, возведение которого начинало предприятие «Липецкое», уже был бы достроен. Ведь недаром говорят - не хлебом единым сыт человек. Ведь почему молодые люди из села бегут? Город предлагает им разнообразие – будь то отдых или увлечение, учёба или спорт. В селе такого выбора нет. А если нет возможности самореализации, то приходится ехать туда, где эта возможность есть, где развита инфраструктура. Так что удержать людей от переезда в мегаполисы могут не только высокая зарплата, работа, но и комфортные условия жизни.
Для этого в селе был заложен коттеджный посёлок, квартиры в котором предназначались для сотрудников, в том числе, начинающих. Планировалось ввести программу помощи по покупке жилья. Предусмотрены проектом и социальные квартиры, например, для учителей, которые придут на работу в местную школу и для тренеров измалковского спортивного комплекса.
К сожалению, всё так и осталось в планах. Хотя постепенно Измалково могло вырасти в сельское поселение нового для современной России типа.
- Не хотелось бы завершать наш разговор на такой пессимистичной ноте. Поэтому вопрос такой: что бы Вы хотели сказать измалковцам в качестве напутствия?
- Несмотря на то, что я не коренной житель Измалково, именно здесь мне удалось реализовать много интересных проектов. И главное – люди откликнулись на них, поверили в себя, в возможность зарабатывать и счастливо жить на своей земле. Хочется, чтобы эти ожидания не были обмануты.
Материал подготовлен
пресс-службой Липецкого ОК КПРФ.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
